Тимбилдинг, КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Если Вы до сих пор еще не разобрались какие у Вас в коллективе отношения и почему девочки из бухгалтерии вместо того, чтобы писать отчеты, обсуждают отношения вашего ЗАМа и новенькой секретарши, а мальчики из креативной мастерской второй месяц не могут придумать слоган для нового магазина собачьего корма, то как говорил еще В. С. Высоцкий — «Парня в горы тяни — рискни…».

В общем, создайте ситуацию, при которой люди, вынужденные плыть в одной лодке, научатся, наконец грести в одну (заметьте, нужную Вам) сторону — это и есть тимбилдинг ! Существует целый ряд игровых тренинговых ситуаций, обозначаемых модным словом тимбилдинг, направленных на командообразование, при которых человек не только начнет понимать свое «Я», но и попытается понять Я соседнее, а может и найти что-то с ним общее… Почти как в забытых всеми пионерских лагерях: «Кто шагает ДРУЖНО в ряд? Пионерский наш отряд». Так и формировалась вера в светлое, общее дело. И ведь верили же, что дружные, что смелые, что если какая-нибудь задача, то решение ее — дело всего коллектива. А далее — романтические костры на природе только заканчивали свою «объединяющую» миссию. В тимбилдинге также… Есть часть «ознакомительная» — когда можно познакомить друг с другом людей из разных отделов и смен. Далее идет «игровая» или «тренинговая» часть командообразования— когда уже команда получает конкретное задание на отработку и выявление конкретных навыков, начинается собственно работа по тимбилдингу. И тут уже не важно какая тема — путешествие по затерянной Атлантиде или поиски кладов на пиратском острове: главное — подобрать правильный набор заданий, способствующих быстрейшему командообразованию), исходя из особенностей данного коллектива. А яркие и реалистичные атрибуты только усилят необходимый эффект. И как венец мероприятия — всеобщеобъединяющее застолье, где можно обсудить происходящее и посмотреть на свой коллектив новым взглядом. Можно, конечно, обойтись и без последнего, но тогда останется чувство недосказанности, а это как известно не самый лучший финал. Добавить можно только то, что регулярные мероприятия по командообразованию (или тимбилдингу), как в любой здоровой семье, только способствуют ее укреплению, развитию творческого потенциала и правильным межличностным отношениям.

http://www.youtube.com/watch?v=-iUzgP8zeRw&feature=plcp

http://www.youtube.com/watch?v=o_WzQDOvCfE&feature=plcp

http://www.youtube.com/watch?v=yE8URuA1pRA&feature=plcp

История программы психологического сплочения коллектива(тимбилдинг) – насчитывает уже более полувека, первые пробные корпоративные выезды, направленные на создание единого духа, были осуществлены в 60-х годах прошлого столетия. Спустя полвека методики и разнообразие такого рода мероприятий значительно расширились. Сегодня для командообразования, то есть создания правильной рабочей обстановки и сплочения коллектива, привлекаются квалифицированные психологи, специализирующиеся на внедрении командообразующих методик.

Как правило, тимбилдинг проводится на выезде, оптимальным решением для проведения игр направленных на сплочение командного духа является коллективный походу на природу, поскольку именно такие условия, позволяют максимально быстро определить установившиеся взаимоотношения в коллективе, то есть понять кто, и какую позицию занимает в коллективной «иерархии». Выявить лидеров, и отстающих, для того чтобы создать для них условия в которых они будут напрямую зависеть от действий друг друга, таким образом прививается дух сплоченности.

Методики командообразования включают в себя следующие основные позиции:

Формирование команды, численность и количество команд зависит от масштабов компании, но, как правило, это 2-3 команды с составом от 5-10 человек. Команды формируются пред выездом, в произвольном порядке, чаще всего методом жеребьевки. Такое распределение сотрудников не позволяет создавать внутриколлективные группы людей объединенных по принципу «сегодня дружим против…».
Командные состязания с силовой нагрузкой.
Командные состязания с интеллектуальной нагрузкой.
Командные состязания развлекательного характера, (шуточные конкурсы и игры).

Вся программа командообразования, детально обсуждается и планируется с учетом пожеланий руководителя компании и особенностей осуществляемой компанией деятельности. От того насколько правильно составлен тимбилдинг, напрямую зависит и итоговый результат проводимого мероприятия.

Наиболее ярким примером грамотного ведения командоообразования, в глобальном масштабе, можно назвать систему социалистического строя, поскольку в основу социализма заложен командный дух, сплоченность, равноправие, доверие, взаимовыручка, именно на достижение этих целей направлен любой тимбилдинг.

Для того чтобы достичь качественных результатов, не обязательно организовывать масштабный выезд на корпоративный отдых, тимбилдинг вполне может проводиться и в условиях корпоративной вечеринки, главным условием является присутствие всех членов коллектива и нестандартная обстановка, способствующая психологическому раскрепощению и отдыху.

В заключении хочется сказать, что программа командообразование это неотъемлемая составляющая часть успешного ведения бизнеса, поскольку для достижения выдающихся результатов, необходима слаженная как часовой механизм, работа коллектива, являющегося единым целым, где каждый вносит свой вклад в одно общее дело.